礼品企业招商过程中必须警惕的两大风险
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发布时间：2025-05-14 13:07:18
大家好，今天给各位分享礼品企业招商过程中必须警惕的两大风险的一些知识，其中也会对进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
【tyanjiu.com讯】招商可以在全国范围内扩大自身企业知名度，而且能进行一系列的资金回笼，给礼品公司带来大量的运转资金，但是不可避免的是其在招商后期的工作中有很多管理上的漏洞，严重拉后了礼品企业自身发展。因此各礼品企业招商工作的质量监督一定要做到位，不然到时候招商不成反拖垮企业。
很多中小型礼品企业在开发新市场之间，并未完全了解新市场的发展动向和趋势，一味的进行招商或会导致偏差，后期或会影响到整个礼品行业的一个全面发展。所以，在招商过程中，一定要规避以下两点。
并非蛋糕越大就吃得越多
礼品市场需求大销售量就越大，这是板上钉钉的事实，很多礼品企业就是看准这样一个大需求市场，按照这样的规则去开发，后期即使是市场开发了，但由于企业产品品牌竞争力不强、市场占有率不大，造成市场销售量下降，很难到达一个预期的效果，让经营者们都失去了信心，苦不堪言。究其原因，首先是开发前期市场基础铺垫未做好，造成消费者对企业产品认知度不高，难以让消费者有重复购买或带动消费的行为;再者是投入市场的财力和精力分散难以达到市场宣传的效果，造成事倍功半的结果，为后期继续开发市场埋下隐患。
切忌遍地撒网式开展招商
全国区域型招商可以更好打响礼品品牌是肯定的，但是如果前期市场未做好，花费大量的财力物力精力甚至到阻碍一个企业发展的地步去进行招商，这样是不可取的;礼品企业应该根据自身企业的人力、财力、物力的实际情况来选定一个与自身企业条件相对等的一个市场进行招商，通过人力、财力、物力的集中，对这个核心市场进行规划和开发，建立起稳定的市场基础，等核心市场稳定后再慢慢扩大，以核心市场为开发模本，来建立新的市场。
礼品企业开展招商工作应该首先应选定一个合适的市场为核心市场重点开发，而不是看到大市场就觉得一定行，在未做好市场考察之前就贸然进攻，这样反而会“损兵折将”。招商之根本就在于：看准市场，主动出击，坚决不做贸然主义者!
最后，如果在全国性品牌、区域强势品牌和中小企业、小作坊并存的市场情况下，礼品企业进入该类地区要更加实在，过分吹嘘不如干脆说出自己的不足，并表明自己的决心，以赢得渠道的重视，而过分夸大的市场效果和盈利模式只能引来纯粹的投机商，以及渠道对投机者的怀疑。
用户评论
说的太对了！作为做礼品的厂商，我们也常碰上这种问题，特别是现在市场竞争激烈时，真是要小心啊！
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我之前帮一家公司寻找招商合作伙伴，当时就遇到了这个问题，现在回想起来还真是谨慎很重要。
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这篇文章太实用了！做礼品行业的企业主一定要了解清楚这两点，才能招商顺利，否则很容易遇到风险。
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我的企业是做礼品的，觉得这两个问题真的很有针对性，很希望更多人看到这篇分享！
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说的太好了，特别是市场调研这个环节，很多企业都容易把眼光局限在短期利益上，忽略了长期发展规划。
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我之前看过类似的文章，感觉总结的挺好的，而且能帮助礼品企业规避风险。
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这篇文章让我茅塞顿开！做招商工作确实很容易遇到这些问题，以后要注意控制好成本风险呢！
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我觉得还是建议具体点，比如哪些情况属于合作风险？哪些渠道是值得选择的？能够提供更详细的指导。
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文章内容比较浅显，对有些老行业来说并没有太大帮助。
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礼品行业的招商工作确实很复杂，还需要多方面考虑一些现实因素，不能只追求眼前利益！
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我觉得应该再多提一点关于品牌授权和产品质量的问题，这在合作过程中也需要注意防范！
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对新手企业来说可能比较简单易懂，但对于经验丰富的企业来说，这些内容有点儿初级了。
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现在网络发达，很多招商信息都可以在线获取，这种传统模式似乎更难施展。
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文章缺乏数据支持和案例分析，有些观点比较主观，没有说服力。
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礼品行业竞争确实激烈，企业要找到适合自己的招商策略是关键！ 这篇文章提醒了我不少事情。
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